Если Вам есть что улучшить в этой сфере, Вам сюда: Математический аппарат в закупках позволяет оптимизировать товарный запас, правильно и вовремя сформировать заказы на поставку, определить себестоимость доставки и др. При этом, навыки переговорщика позволяют менеджеру по закупкам выдерживать структуру переговоров, убеждать контрагента, умело использовать вопросы, уходить от манипулятивных техник со стороны поставщика, добиваться решений, выдерживать давление, добиваться предложений о лучшей цене и условиях, предлагать альтернативные решения. Очень часто, в отличие от навыка обращений с математическими формулами, эта часть работы снабженца скрыта за семью замками и не поддается ни анализу, ни оценке. Важно, чтобы переговоры были результативными. Но как этого достичь, если снабженцу не хватает профессиональных навыков?

Тренинг «Закупки на 100%»

В процессе обучения предлагаются передовые и классические технологии в рамках логистики и менеджмента в целом. Приводятся примеры Российских и Международных компаний в организации закупок. Влияние стратегии развития компании на закупки; Сфера менеджмента при управлении закупками, организационная структура; Выбор степени централизации закупочной деятельности; Планирование закупок и снабжения; Система показателей в закупках, система мотивации; Регламенты для закупок и регламенты взаимодействия со смежными подразделениями Вам целесообразно посетить данный тренинг:

Тренинг «Эффективные закупки: 10 способов снижения цены». Во время данного тренинга разбираются работающие, практические технологии.

Золотые правила закупщика - 3 золотых правила закупщика - ключевой уровень компетенций, гарантирующий достижение результата. Почему некоторые компании с небольшим объемом закупок добиваются лучших условий, чем их более крупные конкуренты? Практический блок - Упражнения на улучшение условий у действующего поставщика в режиме текущей работы. Практический блок - Упражнения на покупку небольшого объема у производителя напрямую.

Сильные инструменты влияния в переговорах - Как договариваться и убеждать, если силовой метод переговоров не применим? Техника повышения уверенности в себе для проведения сложных переговоров.

Как сформировать производственное расписание с точностью до минуты? Как определить потребность в материалах, комплектующих и инструменте на любой период времени? Как рассчитать график выпуска продукции с учетом загрузки производственных ресурсов? Семинар Светланы Шнайдер Новости о пенсионной реформе не интересуют сейчас, наверное, только тех, кому до пенсии еще далеко. Все же остальные граждане с интересом следят за развитием пенсионной реформы. Так какие новеллы произошли в области пенсионного законодательства с 1 января года в России?

ПРОДУКТ - B2B/B2C/FMCG. Нет комментариев. Добавить комментарий. © konstantincoach. ПРОДАЖИ МОСКВА БИЗНЕС-ТРЕНЕР. Сделать сайт.

Как организовать эффективную закупочную деятельность 2. Разработка критериев и процедур для оценки и сравнения поставщиков 3. Способы оценки поставщика после периода совместной работы 5. Методика анализа предложения поставщика с учетом цены, отсрочки платежа, кредитного лимита и подготовка к переговорам 7.

Финансирование замкнутого цикла 8. Бизнес-процесс закупки, понятие закупочного цикла Понятие заказа поставщику, его жизненный цикл и статусы. Мониторинг, контроль исполнения заказа. План закупок и управление запасами. Коммуникация в деловом общении:

Тренинг «Переговоры в закупках»

Компания проводит корпоративное и открытое обучение управлению закупками в любой отрасли бизнеса. С вами работают лучшие преподаватели и практикующие менеджеры по закупкам Москвы и Санкт-Петербурга. Цели обучения закупкам Уменьшение стоимости закупок при сохранении размеров и качества поставок. Создание индивидуальной стратегии отношений с поставщиками. Поиск новых выгодных поставщиков.

Вы сократите свои расходы на закупки и снизите риски, связанные с работой По данной методике регулярно проводятся бизнес-тренинги в Европе.

Вот уже более десяти лет развитием конкуренции движет глобализация. За это время руководители компаний по всему миру осознали, что грамотное управление закупками и поставками позволяет обеспечить целый ряд стратегических преимуществ. В первую очередь к ним относится значительное сокращение затрат за счет сотрудничества с поставщиками из стран с низкими издержками, а также повышение конкурентоспособности цепочки поставок, оптимизация разработки продуктов и сокращение сроков выхода новых продуктов на рынок.

Вместе с тем перемены в подходе руководителей к вопросам управления закупками и снабжением зачастую не отражаются на реальных результатах. Одни компании испытывают недостаток квалифицированных кадров, который сводит на нет усилия по оптимизации; другие сталкиваются с проблемами из-за слишком низких или некорректных целевых установок или из-за расхождений между стратегией закупок и общей корпоративной стратегией. Мы провели опрос среди директоров по снабжению из разных стран и пришли к выводу, что во многих компаниях роль подразделения по закупкам по-прежнему ограничена узким набором рутинных операций, таких как приобретение сырья, комплектующих и услуг.

В то же время в некоторых компаниях подразделения по управлению закупками и снабжением выводят свою деятельность на качественно новый уровень. Благодаря более тесному сотрудничеству с внутренними заказчиками некоторые отделы закупок добились значительного снижения затрат в нетрадиционных для них областях таких, как проведение маркетинговых мероприятий и выплата пособий по болезни — там, где усилия по оптимизации затрат прежде не приносили результата.

Другие подразделения по управлению закупками идут еще дальше, включая в круг своих интересов вопросы производства и административные функции. Наконец, третьи превращают закупки в полигон для инноваций: Ни одной из компаний, опыт которых мы изучили, не удалось в полной мере реализовать имеющийся потенциал в области управления закупками и снабжением. Тем не менее анализ опыта наиболее эффективных предприятий может пролить свет на то, как добиться максимальных результатов в этой сфере.

Авторский бизнес-тренинг Сергея Дубовика Закупки на 100%

Для компании, которая работает с поставщиками товара, очень важно приобретать продукцию на выгодных условиях и, что не менее важно, в самые минимальные сроки. В современном мире рыночная деятельность постоянно находится на стадии изменений. Количество поставщиков увеличивается, вместе с тем меняются цены, качество продукции: Для руководителя компании выбрать что-то из всего предоставленного списка, действительно, что-то стоящее и выгодное для бизнеса — задача, отнюдь, не из простых.

Проблемы данного процесса поднимаются из-за того, что именно стоимость закупки влияет на итоговый сбыт продукции и на прибыль всего предприятия.

Бизнес-процесс закупок: как построить и улучшить. Отчет с до Крыма. Мы проводим бизнес-тренинги и корпоративное обучение по всей России.

Мы в социальных сетях Тренинги от Каждый из проводимых тренингов, будь это тренинг личностного развития или тренинг продаж — неповторим и индивидуален, поскольку своей задачей ставит решение конкретных вопросов заказчика, держит ориентир на определенные профессиональные изменения в структуре отдельно взятого предприятия, моделируется на основе полученных данных после проведения собеседований и опроса ключевых участников тренинга.

Проводимые нами профессиональные тренинги — являются не потребительским продуктом, а выгодными инвестициями в будущее компании-клиента, в перспективы ее развития, финансовое благополучие на современном рынке. Все наши тренинги посвящены исповедующим профессионализм, делающим ставку на команду экспертов, открытым к сотрудничеству с мастерами в области обучения персонала. Идеальный тренинг в нашем представлении Разработанный совместно с Вами корпоративный тренинг окажет действенную помощь в решении поставленной задачи или создавшейся проблемы.

В результате вы получите увеличение прибыли, повышение уровня корпоративной культуры и эффективности работы сотрудников, заложение мощного фундамента в механизм предупреждения появления подобной проблемы в дальнейшем. Наши тренинги — это гармоничное сочетание индивидуального подхода к разработке проекта с учетом основных целей и задач компании-заказчика , высокого профессионализма и искусства тренера. Содержание тренинговой программы насыщенно, познавательно, отличается новизной и всегда вызывает интерес и, главное, дает представление о необходимости обучения в данный момент и практическом применении знаний и умений в реальной жизни.

В ходе наших тренингов отрабатываются определенные навыки, выполняются практические задания, деловые игры, кейсы.

Эксперт в сфере закупок проведет во Владивостоке бизнес-тренинг с длительным эффектом

Мы проводим бизнес-тренинги, семинары и конференции в Киеве и других городах Украины. Помогаем организовывать компаниям корпоративное обучение, подбираем спикеров для конференций и обучаем персонал на тренингах и семинарах. Проводим стратегические сессии, консалтинг и бизнес-консультации. Нашей фишкой является разработка бизнес тренингов с учетом специфики отрасли клиента. В нашем портфеле есть специализированные программы: А также комплексные программы обучения для производственных компаний.

Бизнес-обучение, семинары, курсы повышения квалификации, тренинги в Moscow ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг для государственных и.

Эксперт в сфере закупок проведет во Владивостоке бизнес-тренинг с длительным эффектом Эксперт в сфере закупок Сергей Дубовик Санкт-Петербург уверен: Он рекомендует обратить внимание на обширные резервы в области закупок: Я сам проходил тренинги и участвовал в них вместе со своими сотрудниками. Мы приглашали сторонних тренеров, и я прекрасно видел, что, даже усердно проучившись два дня, на следующий день на работе мои менеджеры мало что меняли. Сейчас при проведении тренингов я делаю ставку на то, что у участников будет ясный и конкретный план действий — это то, что они будут воплощать у себя на рабочих местах.

Мне повезло, моя карьера позволила мне развиваться и в продажах, и в закупках, и в маркетинге. Я показываю им закупочную деятельность и переговоры со сложными поставщиками, в том числе с точки зрения менеджеров по продажам, их руководителей, интересов собственников, личных мотиваций продавцов. Получатся всесторонний, сбалансированный и комплексный взгляд на закупки. Профессиональный закупщик должен уметь влезть в голову поставщика и даже побыть им.

Если у тренера нет профессионального опыта закупок и продаж, он не сможет это донести до людей быстро, емко и просто.

Лига Коммерсантов - консалтинговый партнер Всероссийского Центра Закупок Сетей

Начало переговоров — эффективное вступление в контакт: Индикаторы проявления нужды оппонента. Проигрывает тот, кто нуждается; Создание атмосферы доверия и сотрудничества.

На сегодняшний день бизнес-тренинги, нацеленные на повышение отдела.

Регламент Как зарегистрироваться На семинаре по управлению поставщиками автор расскажет, как выбрать правильную стратегию, методы работы и как организовать бизнес-процесс закупки в собственной компании. Вы узнаете о необходимых профессиональных компетенциях, которыми должен обладать закупщик. Как управлять ассортиментом, вести переговоры с поставщиками и противостоять различным манипуляциям? На все эти вопросы вы получите ответы на нашем семинаре. Цель семинара Выработать необходимые профессиональные компетенции закупщика — умение управлять ассортиментом и отношениями с поставщиками.

Участники разработают критерии отбора поставщика и познакомятся с основными методами управления товарным запасом. Дать представление об основных методах ведения переговорах и подготовки к ним.

Расписание тренингов

Не то чтобы я радикально решил уйти из профессии с приставкой"бизнес-" У меня остались любимые постоянные клиенты, с некоторыми из которых мы дружим и сотрудничаем более десяти лет. Периодически меня сами находят новые интересные люди и проекты. Но если честно, то мне как-то лениво участвовать в"крысиных бегах", занимаясь активным самопродвижением.

рекомендуется руководителям отделов закупок, менеджерам по закупкам, из возможных условий закупок; их применение в контексте вашего бизнеса;.

Закупки по ФЗ с учетом изменений законодательства в году План семинара: Новые требования к составу Положения о закупках. Типовые Положения о закупке. Порядок применения типовых положений. Неизменяемые правила в типовых положениях. Конкурентные и неконкурентные закупки. Способы осуществления конкурентных закупок с 1 июля года. Примеры неконкурентных способов закупки, а также случаев закупки у единственного поставщика исполнителя, подрядчика. Способы проведения конкурентных закупок.

Требования к участникам закупки. Новые основания для обжалования закупок в ФАС России в году.

Тренинг по закупкам. Чему и как обучают закупщиков на тренингах.